Nicht nur Berater – Macher

Erst wenn Sie es nutzen ist unsere Arbeit getan.

Projektmanagement

Projektmanagement

Erfolgreiche Projekte basieren auf einem fundierten Projektmanagement.

Dietmar Pohlmann Consulting AG setzt seit über 20 Jahren Projekte in den Bereichen

erfolgreich um.

In dieser Zeit haben uns zahlreiche Unternehmen, angefangen von kleinen mittelständischen Unternehmen mit gerade mal 20 Mitarbeitern, bis hin zu global tätigen Unternehmen mit über 200.000 Mitarbeitern ihr Vertrauen geschenkt.

Geschäftsprozesse

Wenn wir auch eine technische Unternehmensberatung sind und im Kern eine Ingenieursleistung erbringen, so liegt unser Hauptaugenmerk doch immer auf den Geschäftsprozessen unserer Kunden. Diese Prozesse zu sichern bzw. eine Verbesserung dieser Prozesse zu ermöglichen, muss der eigentliche Grund unserer Tätigkeit sein.

Erst danach spielen Überlegungen zu technischen und wirtschaftlichen Möglichkeiten eine – wenn auch wichtige – Rolle.

unabhängig und lieferantenneutral

Unsere Leistung erbringen wir dabei immer unabhängig und lieferantenneutral, d.h. frei von Einflüssen Dritter und mit der klaren Verpflichtung, weder Provisionen noch andere Zahlungen von Lieferanten anzunehmen.

Individuelle Beratung von Beginn an

Im Fokus unserer Dienstleistung steht ausschließlich unser Kunde und der durch ihn definierte, individuelle Bedarf.

Unser Projektmanagement beginnt mit der individuellen Beratung im Rahmen einer IST-Analyse sowie der Konzeption eines auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Soll-Standes.

In der anschließenden Projektierungsphase im Projektmanagement ist es unsere Aufgabe, die von Ihnen benötigte Leistung technisch so auszuschreiben, dass möglichst viele Marktteilnehmer ein Angebot unterbreiten können. Gleichzeitig ist es unsere Aufgabe, diese Angebote wirtschaftlich, technisch und strategisch für Sie auszuwerten und vergleichbar gegenüberzustellen, um Ihnen eine fundierte Entscheidungsgrundlage zu liefern.

Schließlich sorgen wir in der Umsetzungsphase durch unser Projektmanagement dafür, dass Ihr Projekt von den beauftragten Lieferanten so umgesetzt wird, wie wir es gemeinsam in der Beratungsphase erarbeitet haben.

Erst wenn das Projekt so abgeschlossen wurde, dass Sie das Ergebnis wie beabsichtigt nutzen können, und die Schlussrechnung Ihres Lieferanten von uns geprüft und freigegeben wurde, ist unsere Arbeit getan.

 

Beratung

  • IST-Stand Analyse
  • Bewertung des IST-Standes
  • Strategieberatung
  • SOLL-Konzept
 

Projektierung

  • Wettbewerbsunterlagen
  • Pflichten- und Lastenheft
  • Leistungsverzeichnis
  • Vergabebedingungen
  • Ausschreibung
  • Bewertung der Angebote
  • Finanzierungskonzepte
  • Vertragsverhandlungen
  • Vergabe
 

Umsetzung

  • Installation
  • Systemintegration
  • Einsatzunterstützung
  • Anwendertraining
  • Inbetriebnahme
  • Abnahme
  • Schlussrechnung prüfen